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       2017年7月14日，公司全體中高層管理人員及內(nèi)審員在二樓培訓(xùn)室召開長江質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作安排暨宣貫卓越績效管理模式動(dòng)員會(huì)。公司董事長蔡再華出席會(huì)議并做重要指示。

      會(huì)議由公司技術(shù)副總石總主持。石總說，根據(jù)前期申報(bào)資料的完成情況，公司做好相關(guān)準(zhǔn)備，迎接專家現(xiàn)場(chǎng)審核。石總根據(jù)長江質(zhì)量獎(jiǎng)的要求對(duì)各部門編制匯報(bào)PPT作出明確具體要求和分工。

      公司總經(jīng)理柯總發(fā)表重要講話，柯總就本次申報(bào)活動(dòng)的意義和宣貫卓越績效管理模式提出重要指示，要求各部門嚴(yán)格按照申報(bào)活動(dòng)要求做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，各部門要高度重視宣貫卓越績效管理模式，這是公司發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理上的戰(zhàn)略決策。

      最后公司董事長蔡再華做重要指示。他說，申報(bào)長江質(zhì)量獎(jiǎng)是企業(yè)當(dāng)前管理工作的重點(diǎn)，申報(bào)該獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)公司有著非常重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)產(chǎn)能過剩，法律法規(guī)要求越來越嚴(yán)等不利局面，要不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，而開展卓越績效模式是最佳的方法。卓越績效模式是企業(yè)管理的高層次的管理模式，旨在提高公司績效，達(dá)到事半功倍的效果，公司要通過卓越績效模式的開展，改變各部門、車間工作辦法，轉(zhuǎn)變工作管理理念。各部門、車間平時(shí)做好工作，避免出現(xiàn)“臨時(shí)抱佛腳”的情況。公司通過宣貫卓越績效模式，最終提高團(tuán)隊(duì)自我戰(zhàn)斗力，讓公司上下能自主工作，自我完善。振華股份時(shí)刻圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過申報(bào)長江質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)和宣貫卓越績效管理模式，我們相信一定會(huì)迎來振華美好的明天。